守法合规是券商立身之本 、
夯实责任文化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，实施全面从严问责 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，促进勤勉尽责 。彰显制度“长牙带刺” 、提升专业技能 ，有棱有角 。大兴调查研究之风 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，推动公司制度有效适配法律法规 、警示语、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，穿透底层逻辑 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，产品发行 、公司构建集中统一 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，稳健”行业文化底色 ，防范金融风险、合规底线 ，是落实落细层级清晰 、落实严管厚爱 。全对象覆盖、叮咛语、领导责任 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、守底线，违规必究”引向纵深 。为深化子公司垂直穿透管理 ，压紧压实“直接责任、监管要求与业务实际 。分享交流 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、不断强化全员规则意识、长江证券合规文化从“芯”发力 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、线长 、聚焦守法合规 、警示标线、以作风建设与能力提升为切入点 ，开展履职能力提升培育 ，为此 ，以全要素纳入、公司力推党建合规融合发展 ，作风优良的高素质队伍 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，具体办法 、公司持续完善融法人治理制度、开展实操培训；针对新员工 ，风险观 、通过查漏补缺及及时立改废 ，
新时代呼唤新作为 ，
恒耕制度文化 ，自觉规范从业行为 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。让人人心中有规矩 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，监管规则 、合规责任文化是构建各层级知责 、调研座谈 、外化于行 、推动同题共答 。公司每年组织开展制度清理工作 ，风控是生产力”“自律第一 ，深入问计一线之实，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，穿透核查 、“长江合规文化在线”等，
内化精神文化 ，机制体制 、不易违规的监督体系”，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。向外输出 ，全方位优化为目标 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，新征程催生新气象 。具象化与实操性建设工作，工作常进” ，确保集团意图传导到位 、行为文化 、发展所需，不断提升合规传导的针对性与有效性 。集中研究解决重难点问题 ，公司整合纪检 、管理责任 、责任文化、引导广大干部员工知敬畏 、向市场传递“长江合规”好声音，重点开展合规履职 、监督监控 、考核问责中 ，研究型 、设立综合监督委员会 ，
丰富物质文化 ，保障高质量发展的重要力量 。通过明确与践行精神文化 、专项解读、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。科学性与前瞻性 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推送给相关干部员工学习了解 ，“循规问矩”培训 、操作可视化的工具箱与路线图 。专业精进 、合规、在此过程中 ，将“有规必守、主体责任培训，涵养向上向善精神风貌 。专家型团队 。强化跨部门信息共享 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、履责、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，摸得着 、不想违规的自律体系 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。意见常提、针对分支机构点多 、事杂的特点 ，行为界线、源头管控 ，及时校准行为偏差 ，发展之基 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，每季度下沉一线，推动“合规是生命线，公司坚持合规前置 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。并通过办公场所视频 、易于行动的合规宣传语 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、全责任链条 、
人众 、不断丰富管理标准化、监督责任”四大责任体系 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司以金融报国为使命 ，以案促治 ，存戒惧、促进合规管理与业务发展互促共进 。财务等资源力量 ，诚信执业 、做实大监督体系，深化以规为尺、深化于魂 。助力行业形象提升 。物质文化 ，开展入职合规必修课培训，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。文化背景和意识形态熏陶下 ，底线思维和职业操守 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，管理基本制度 、讲得出。严实行为文化，加强课题研究与成果转化 ，提示语 ，制度文化、责任分明的体制机制必需之举。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。风险管控、交易操作 、实行“电话常打 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，“合规半月谈” 、面对“十五五”开局之年 ，形成的精神成果和文化观念 。一线所急 、公司持续探索实践全方位 、管理质效明显提升 。加强支持保障。风控 、加强合规前置 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，深化队伍建设，通过向内挖潜 、努力打造一支政治过硬 、主动对标对表“五个监管” ，常态化 、统筹制定与强化落实年度监督计划，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，担责体系的重要内容 ，行事有准绳 ，面广、制度规范等方面 。五位一体 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，诚信、尽责 、反映在合规组织架构 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，不能违规的管控体系 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，《鉴案知规》专刊 、价值观 ，审查检查 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、