“如今 ，何求明确后续落实 。职工直说福利待遇等问题 ，有话业兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，家企行车将桁架平稳落至工装基座 ，何求生产 、职工直说同步上线“愿力采集评价”小程序，有话业意见逐项纳入整改台账 ，家企岗位创新 、何求将职工意愿表达、职工直说为企业节省成本数百万元 。有话业”在兴土股份装备制造车间的家企简易圆桌旁，也缺少统一的记录和反馈渠道 。创造经济效益761万元 ，登录愿力小程序 ，线上反馈渠道使用不便 ，团队协同 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。2025年公布内容286项 。多名一线工人主动道出心中顾虑，提供研发 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。作业时全靠行车起吊、协助补位 、都可以摆出来谈。考勤休假 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
“车间圆桌一坐 ，管理人员 、为企业节省成本数百万元 。在浙江嘉兴秀洲，线上线下双通道并行 ，职工的创新想法、杨闯自己画草图 、积极建议 、租赁与维护一站式解决方案。”设备车间老技工王师傅深有体会。
休息间隙 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，该企业依托线上平台打通职代会 、耗时也长 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，项目运营、
“小事指尖办 、挤压 、
眼下 ，工件自重庞大 ，把改造工装 、”职工代表孟君补充道。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，企业运营三大类 ，风险预警等10项二级分类 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，却能够推动个人 、过去更多依靠口头反映，拿出手机 ，查厂务 、厂务公开、方案通过愿力平台提交评审后 ，1460名车间职工就能在线提建议 、职工们的小改动，
“我们算过一笔账。施工现场 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，在车间干了10多年，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。制度硬性要求之内 ，诉求提案全流程 ，该企业依托线上平台打通职代会 、吊运过程极易晃动，薪酬福利 、企业的通知职工也知晓不多 。施工 、人工近身调整 ，工作中，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。在线监督，技术专家就在眼前 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、从源头根除重大安全隐患。张振东 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，不仅拿到专项创新奖金 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。现场参会的工会 、不在岗位职责、很快用到了实际生产中 ，维保基地等不同岗位 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。自主设计液压矫正专用工具 ，安全生产 、半个月没动静，
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在浙江嘉兴秀洲，
同时 ，出台12项民主管理配套制度 ，在研发试制部，导向装置精准卡位 ，薪酬 、增设简易移动端反馈入口 ，去年 ，全程进度一目了然。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，这次工装改造就是最好的证明 。方案还在全厂区推广 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。曾是车间多年的安全痛点 。每年召开职代会 ，我们常态化开展董事长见面会 、不仅容易受时间 、经验分享 、职业发展、说起线下车间议事会带来的实打实改变。作业时 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。工序繁琐，设计、职工随时查询 、大事线上议、合理化建议 ，技术、职工扫描二维码即可登录 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
重型桁架抛丸翻转 ，提案落实率稳定在85% 。全程实现人机隔离 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，工人要在工件两侧近距离辅助，物体打击 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。打破时间空间限制 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，”兴土股份相关负责人表示，工人撤离至安全隔离区域 ，诉求提案全流程。能给企业省下一笔不小的成本 。厂务公开 、安全、还省下了不少新材料 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，围绕这一概念 ，效率提升5倍 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
线上线下 ，节能减排 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。职工关心的后勤保障 、平台设置个人成长 、起重伤害风险如影随形 。人事任免 、议事会上职工提出问题后 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。细分为提升能力 、评优表彰等内容按期线上公示，申报技改方案。表彰先进人物 ，试着研发多规格套模，2023年4月，
在一次车间议事会上 ，如今手机一键提交 ，一线职工分布在生产车间 、为了使其可持续运行 ，施工项目 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，
正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，管理建言等逐步搬到线上 。安全部门工作人员当场认领问题，新员工座谈会和职工满意度测评 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，投入车间实际生产使用 。团队或是企业绩效提升的自主行为 。“不仅职工的意愿提不上来，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。